在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，專精特新小巨人企業(yè)憑借其專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化的優(yōu)勢(shì)，成為了行業(yè)發(fā)展的生力軍。然而，申報(bào)成為專精特新小巨人企業(yè)并非易事，許多企業(yè)在申報(bào)過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成功率不高。究其原因，缺乏提前規(guī)劃和培育是其中的關(guān)鍵因素。本文將圍繞如何提高申報(bào)專精特新小巨人企業(yè)的成功率展開討論，強(qiáng)調(diào)提前規(guī)劃培育的重要性，并提供一系列實(shí)用策略，以幫助企業(yè)更好地準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)申報(bào)過程，從而提升成功的可能性。

　　要提高申報(bào)專精特新小巨人企業(yè)的成功率，提前規(guī)劃培育至關(guān)重要，以下是一些關(guān)鍵措施：

　　一、精準(zhǔn)把握申報(bào)條件

　　1、專業(yè)化指標(biāo)

　　明確核心業(yè)務(wù)：從企業(yè)創(chuàng)立之初就應(yīng)明確自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的特定細(xì)分市場(chǎng)和環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期專注于該領(lǐng)域，避免業(yè)務(wù)分散。例如一家生產(chǎn)精密儀器零部件的企業(yè)，專注于為特定類型的精密儀器提供高精度、高性能的零部件，不輕易涉足其他不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　核算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比：確保企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額占營(yíng)業(yè)收入總額比重不低于 70%，提前梳理企業(yè)的各類業(yè)務(wù)收入，明確主營(yíng)方向，對(duì)于一些邊緣業(yè)務(wù)或非主營(yíng)收入進(jìn)行合理調(diào)整或剝離。同時(shí)，近 2 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率不低于 5%，企業(yè)要提前規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)推廣策略，以保證收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　2、精細(xì)化指標(biāo)

　　完善企業(yè)管理體系：建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，制定完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、生產(chǎn)管理制度等，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如在財(cái)務(wù)管理制度方面，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)：在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等至少 1 項(xiàng)核心業(yè)務(wù)中采用信息系統(tǒng)支撐，如引入 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈協(xié)同，利用 CAD 等設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。同時(shí)，積極取得相關(guān)管理體系認(rèn)證，如質(zhì)量管理體系認(rèn)證(ISO9001)、環(huán)境管理體系認(rèn)證(ISO14001)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證等。

　　強(qiáng)化質(zhì)量控制：注重產(chǎn)品質(zhì)量性能的提升，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和控制體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出廠的全過程進(jìn)行質(zhì)量把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　3、特色化指標(biāo)

　　打造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：不斷研發(fā)和創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品具有獨(dú)特性。例如通過自主研發(fā)的專利技術(shù)、獨(dú)特的生產(chǎn)工藝或配方，使產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、功能等方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如某企業(yè)研發(fā)出一種新型材料，具有更高的強(qiáng)度和耐腐蝕性，在市場(chǎng)上具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　提高市場(chǎng)占有率和品牌知名度：通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體，制定針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高主導(dǎo)產(chǎn)品在全國(guó)細(xì)分市場(chǎng)的占有率，使其達(dá)到 10% 以上，并積極打造具有影響力的自主品牌?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品推介會(huì)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方式，提升品牌知名度和市場(chǎng)影響力。

　　4、創(chuàng)新能力指標(biāo)

　　加大研發(fā)投入：根據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入規(guī)模，確保研發(fā)費(fèi)用占比達(dá)到相應(yīng)要求。上年度營(yíng)業(yè)收入總額在 1 億元以上的企業(yè)，近 2 年研發(fā)費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入總額比重均不低于 3%;上年度營(yíng)業(yè)收入總額在 5000 萬元 - 1 億元的企業(yè)，近 2 年研發(fā)費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入總額比重均不低于 6%;上年度營(yíng)業(yè)收入總額在 5000 萬元以下的企業(yè)，同時(shí)滿足近 2 年新增股權(quán)融資總額(合格機(jī)構(gòu)投資者的實(shí)繳額)8000 萬元以上，且研發(fā)費(fèi)用總額 3000 萬元以上、研發(fā)人員占企業(yè)職工總數(shù)比重 50% 以上。企業(yè)要提前做好研發(fā)預(yù)算規(guī)劃，合理安排研發(fā)資金，確保研發(fā)投入的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　建立研發(fā)機(jī)構(gòu)：自建或與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，如設(shè)立技術(shù)研究院、企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)工程中心、院士專家工作站、博士后工作站等，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供平臺(tái)和支持。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

　　獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)：擁有 2 項(xiàng)以上與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的 Ⅰ 類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且實(shí)際應(yīng)用并已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)，提前進(jìn)行專利布局，圍繞核心技術(shù)和產(chǎn)品申請(qǐng)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并積極將知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　二、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈配套

　　明確產(chǎn)業(yè)定位：深入分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和作用，確定企業(yè)是處于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈提供關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品，發(fā)揮 “補(bǔ)短板”“鍛長(zhǎng)板”“填空白” 的重要作用。例如，企業(yè)生產(chǎn)的零部件是某一重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心部件，能夠解決產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵技術(shù)難題或填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白。

　　加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作：與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，通過合作研發(fā)、聯(lián)合采購(gòu)、協(xié)同生產(chǎn)等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和發(fā)展。

　　三、準(zhǔn)備申報(bào)材料

　　組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)：組建包括企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員等在內(nèi)的申報(bào)團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和分工，確保申報(bào)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，可以邀請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜覅⑴c指導(dǎo)，提高申報(bào)材料的質(zhì)量和專業(yè)性。

　　材料完整性和準(zhǔn)確性：嚴(yán)格按照申報(bào)要求，準(zhǔn)備各類申報(bào)材料，包括企業(yè)基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書、研發(fā)項(xiàng)目證明、市場(chǎng)占有率證明等，確保材料的完整性和準(zhǔn)確性。所有材料都要提供清晰的原件掃描件或復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章。

　　突出亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：在申報(bào)材料中，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新成果、市場(chǎng)地位、品牌影響力等亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過具體的數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行支撐，使評(píng)審專家能夠快速了解企業(yè)的特色和價(jià)值。例如，列舉企業(yè)獲得的重要獎(jiǎng)項(xiàng)、專利技術(shù)的應(yīng)用效果、市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)情況等。

　　四、提升企業(yè)綜合實(shí)力

　　人才培養(yǎng)與引進(jìn)：建立完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，吸引和留住高素質(zhì)的科技人才、管理人才和技能人才。為人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，制定合理的薪酬福利政策，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和工作積極性。

　　技術(shù)創(chuàng)新能力提升：持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開展前沿技術(shù)研究和應(yīng)用，提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)：積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和覆蓋面。加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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