小企業(yè)成長為“小巨人”企業(yè)，即專精特新“小巨人”企業(yè)，通常需要遵循以下路徑和策略：

1、專業(yè)化（專業(yè)化發(fā)展）：

專注于細分市場，深耕產(chǎn)業(yè)鏈細分領(lǐng)域，形成比較優(yōu)勢和核心能力。

持續(xù)聚焦發(fā)展，形成“飽和攻擊”勢能，而不是“廣撒網(wǎng)”稀釋資源價值。

2、精細化（精細化管理）：

引入精益高效的制度和流程，推進數(shù)智化建設(shè)，實施精益研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)，提高運營效率和效益。

積極參與制定經(jīng)營管理標準，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)云端化。

3、特色化（特色化經(jīng)營）：

聚焦研制特色產(chǎn)品，提升復(fù)合能力檔次，構(gòu)建出色的復(fù)合能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、價格優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多方面要素。

4、新穎化（創(chuàng)新發(fā)展）：

加大研發(fā)投入，擴大科研力度，推動產(chǎn)品升級換代，增加附加值，提高競爭力。

強化人才是第一資源的理念，培養(yǎng)引進人才，留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅實后盾。

5、擴展適應(yīng)（擴展核心技術(shù)應(yīng)用場景）：

有效開拓核心技術(shù)的應(yīng)用場景，立足原有技術(shù)能力優(yōu)勢，開發(fā)利用多種市場機會。

6、參與數(shù)字平臺生態(tài)：

觸達更多新老客群，實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

7、注重成長性：

“小巨人”企業(yè)近兩年的平均年營業(yè)收入增長率在20%以上。

8、加大研發(fā)投入：

研發(fā)費用占比平均達到10.4%，平均持有I類知識產(chǎn)權(quán)16項、平均參與標準制定1.2項。

9、深耕細分領(lǐng)域：

在各細分領(lǐng)域平均超過3年，其中70%超過10年。

10、注重與大型企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈配套：

明確產(chǎn)品的細分市場、目標客戶群及技術(shù)特色。

通過上述策略，小企業(yè)可以逐步發(fā)展成為具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的“小巨人”企業(yè)，即專精特新“小巨人”企業(yè)，這些企業(yè)在細分市場中具有創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的特點。